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6月，C產品制造部以開展“提質增效保訂單，加快周轉降在制，推進精益促改善”為主題的勞動競賽為鍥機，合理利用3#和5#高溫封接產線特點，部門制定了《兩線高溫封接班組人力整合的實施策劃方案》，以“產量統(tǒng)籌安排，人員整合提技能”為目標，加強多技能工青年人才培養(yǎng)，提高兩線員工協(xié)作互助能力。
目前，3#線具備人員專項技能強、生產品種多的特點，5#線具備生產設備先進，人員技能全面，少品種大批量的高產出效率的特點。制造部結合生產實際情況，通過“名師帶徒”和“單一技能向多技能拓展”等方式，結合勞動競賽活動，歷練員工本領，增強員工技能，轉變員工思維，同時提高柔性生產能力，充分發(fā)揮資源整體優(yōu)勢，確保提質增效。
此次制造部練兵改革創(chuàng)新，為員工提供了鍛煉的機會與平臺，以名師帶徒、多能工培養(yǎng)為嵌入元素，切實把青年員工培養(yǎng)工作做實做細，為公司培育青年高技能人才夯實基礎。
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