9月6日上午，李軍望董事長深入集熱管事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場，就集熱管事業(yè)部近期生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)研，岳永學(xué)副總經(jīng)理一同參加了調(diào)研。
在集熱管生產(chǎn)車間，李軍望同志就當(dāng)前集熱管生產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，尤其對目前4米集熱管生產(chǎn)過程中遇到的炸裂現(xiàn)象，與集熱管事業(yè)部管理技術(shù)人員進(jìn)行了交流，并提出為保證客戶訂單完成和年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)拓寬工作思路，在4米集熱管生產(chǎn)上要采用外購和自產(chǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，搶抓訂單進(jìn)度。針對目前存在的鋼管不足問題，他要求，集熱管事業(yè)部要盡快與客戶溝通，采取有效方式盡快予以解決。股份公司相關(guān)職能部門要給予全力協(xié)調(diào)配合。
針對集熱管事業(yè)部老區(qū)工業(yè)窯爐數(shù)量不足及產(chǎn)品質(zhì)量問題，李軍望同志要求，要先解決質(zhì)量問題，充分運(yùn)用公司專家的力量，集中解決事業(yè)部的專業(yè)技術(shù)問題。關(guān)于事業(yè)部物流運(yùn)輸問題，集熱管事業(yè)部要與精密陶瓷、生產(chǎn)采購部等公司相關(guān)單位密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，并盡可能采用市場化方法解決問題。目前集熱管事業(yè)部的運(yùn)輸車輛應(yīng)交回公司，由公司辦公室協(xié)調(diào)一輛貨運(yùn)車輛解決當(dāng)前的運(yùn)輸問題。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，李軍望同志還就目前的成品率、單件產(chǎn)品完成時間，員工培養(yǎng)、員工食宿等問題與一線員工進(jìn)行了交流。他要求：集熱管事業(yè)部全體干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于攻堅(jiān)克難，要拓寬思路，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，要關(guān)心職工的工作和生活，全面保障事業(yè)部年度目標(biāo)任務(wù)的完成。（李國強(qiáng)）
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